United NationsManagerial Competency
Vision — compétence UN
Identifying strategic issues, opportunities and risks, and communicating a compelling direction that others want to follow.
What this competency means
Vision as a managerial competency covers seeing the longer-term picture, linking the work of the unit to broader organizational strategy, generating and communicating direction, and converting that direction into something colleagues can act on.
D'après le UN Competency Framework
Indicateurs comportementaux
- Identifies strategic issues, opportunities and risks
- Clearly communicates links between the Organization's strategy and the work unit's goals
- Generates and communicates broad and compelling organizational direction, including a project's objectives
- Conveys enthusiasm about future possibilities
Notre interprétation pour la préparation aux entretiens
Comportements qui affaiblissent une réponse
- Manages activity without articulating direction
- Describes strategy in terms nobody in the team can act on
- Ignores emerging risks outside the immediate workplan
Conseils d'entretien PanelPrep
Ce qu'un bon exemple peut démontrer
Candidates preparing for competency-based interviews can use this competency to think about a time they defined where a piece of work should go, not just how to run it. A strong behavioural example would demonstrate the analysis behind the direction, how it was communicated, and how the team's priorities changed as a result.
Conseils d'entretien PanelPrep
Comment préparer les questions sur cette compétence
Vision questions typically concern setting or reframing direction for a team, programme or project.
Préparation STAR
- Situation — posez le contexte en deux phrases : où, quand, avec qui.
- Tâche — précisez ce dont vous étiez personnellement responsable, et non ce dont l'équipe l'était.
- Action — consacrez-y l'essentiel de la réponse, à la première personne, en illustrant les indicateurs ci-dessus.
- Résultat — chiffrez le résultat et ajoutez ce que vous en avez appris ou changé ensuite.
Conseils d'entretien PanelPrep
Questions d'entretien fréquentes
Exemples de formulations rédigés par PanelPrep pour vous entraîner. Ils ne sont ni publiés ni approuvés par UN.
- Describe a time you set the direction for a team or programme.
- Tell us how you linked your unit's work to a wider strategy.
- Give an example of an opportunity or risk you identified early.
Conseils d'entretien PanelPrep
Erreurs fréquentes
- Confusing a workplan with a vision
- No evidence that others adopted the direction
- Strategy described without any decision that followed from it
Entraînez-vous à « Vision » avec un jury IA
Generate a full competency-based mock interview from any vacancy announcement and get scored against the official behavioural indicators.
Start free practiceSource et attribution
Le nom de la compétence, sa catégorie et les concepts comportementaux de cette page s'appuient sur United Nations, "UN Competency Development – A Practical Guide". Les synthèses, conseils d'entretien, questions types et recommandations de préparation sont des contenus originaux PanelPrep.
Version du référentiel: UN Competency Development – A Practical Guide. Date de la source: 2010-01-01. Dernière vérification: 2026-08-09.
PanelPrep est un service indépendant de préparation aux entretiens. Ce n'est pas un site officiel de UN et il n'est ni approuvé par UN ni affilié à UN.