United NationsManagerial Competency
Judgement / Decision Making — compétence UN
Identifying the key issues in a complex situation and taking sound decisions in a timely way, including under pressure.
What this competency means
Judgement and decision-making covers gathering relevant information before deciding, considering positive and negative impacts on others and on the Organization, proposing a course of action based on all available information, checking assumptions against facts, and taking difficult decisions when necessary.
D'après le UN Competency Framework
Indicateurs comportementaux
- Identifies the key issues in a complex situation and gets to the heart of the problem quickly
- Gathers relevant information before making a decision
- Considers positive and negative impacts of decisions prior to making them
- Takes decisions with an eye to the impact on others and on the Organization
- Proposes a course of action or makes a recommendation based on all available information
- Checks assumptions against facts
- Determines that the actions proposed will satisfy the expressed and underlying needs for the decision
- Makes tough decisions when necessary
Notre interprétation pour la préparation aux entretiens
Comportements qui affaiblissent une réponse
- Delays a decision until the option is taken away
- Decides on instinct without testing assumptions
- Ignores the effect of the decision on other units
Conseils d'entretien PanelPrep
Ce qu'un bon exemple peut démontrer
Candidates preparing for competency-based interviews can use this competency to think about a decision they owned. A strong behavioural example would demonstrate the information gathered, the options weighed, the trade-off accepted, and the result — including anything you would decide differently now.
Conseils d'entretien PanelPrep
Comment préparer les questions sur cette compétence
Questions usually concern a decision taken with incomplete information, under time pressure, or with significant consequences.
Préparation STAR
- Situation — posez le contexte en deux phrases : où, quand, avec qui.
- Tâche — précisez ce dont vous étiez personnellement responsable, et non ce dont l'équipe l'était.
- Action — consacrez-y l'essentiel de la réponse, à la première personne, en illustrant les indicateurs ci-dessus.
- Résultat — chiffrez le résultat et ajoutez ce que vous en avez appris ou changé ensuite.
Conseils d'entretien PanelPrep
Questions d'entretien fréquentes
Exemples de formulations rédigés par PanelPrep pour vous entraîner. Ils ne sont ni publiés ni approuvés par UN.
- Tell us about a decision you took with incomplete information.
- Describe a difficult decision that affected other people.
- Give an example of a decision you would take differently today.
Conseils d'entretien PanelPrep
Erreurs fréquentes
- Describing a group decision without your own reasoning
- Presenting only the option chosen, with no alternatives
- Refusing to acknowledge any downside
Entraînez-vous à « Judgement / Decision Making » avec un jury IA
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Start free practiceSource et attribution
Le nom de la compétence, sa catégorie et les concepts comportementaux de cette page s'appuient sur United Nations, "UN Competency Development – A Practical Guide". Les synthèses, conseils d'entretien, questions types et recommandations de préparation sont des contenus originaux PanelPrep.
Version du référentiel: UN Competency Development – A Practical Guide. Date de la source: 2010-01-01. Dernière vérification: 2026-08-09.
PanelPrep est un service indépendant de préparation aux entretiens. Ce n'est pas un site officiel de UN et il n'est ni approuvé par UN ni affilié à UN.