United NationsManagerial Competency
Empowering Others — compétence UN
Delegating responsibility, clarifying expectations and giving staff the autonomy and credit they need to perform.
What this competency means
Empowering others covers delegating real responsibility rather than tasks, clarifying expectations, giving staff the latitude to manage their own work, encouraging others to set challenging goals, holding people accountable for agreed results, and genuinely valuing and involving colleagues in decisions that affect them.
D'après le UN Competency Framework
Indicateurs comportementaux
- Delegates responsibility, clarifies expectations and gives staff autonomy in important areas of their work
- Encourages others to set challenging goals
- Holds others accountable for achieving results related to their area of responsibility
- Genuinely values all staff members' input and expertise
- Shows appreciation and rewards achievement and effort
Notre interprétation pour la préparation aux entretiens
Comportements qui affaiblissent une réponse
- Delegates tasks but retains all decisions
- Steps back in without agreement when work is under way
- Takes credit for the outputs of the team
Conseils d'entretien PanelPrep
Ce qu'un bon exemple peut démontrer
Candidates preparing for competency-based interviews can use this competency to think about a time they gave real decision-making space to someone else. A strong behavioural example would demonstrate what was delegated, how expectations and accountability were set, and how the person developed.
Conseils d'entretien PanelPrep
Comment préparer les questions sur cette compétence
Questions usually concern delegation, developing a team member, or handling underperformance while keeping ownership with the individual.
Préparation STAR
- Situation — posez le contexte en deux phrases : où, quand, avec qui.
- Tâche — précisez ce dont vous étiez personnellement responsable, et non ce dont l'équipe l'était.
- Action — consacrez-y l'essentiel de la réponse, à la première personne, en illustrant les indicateurs ci-dessus.
- Résultat — chiffrez le résultat et ajoutez ce que vous en avez appris ou changé ensuite.
Conseils d'entretien PanelPrep
Questions d'entretien fréquentes
Exemples de formulations rédigés par PanelPrep pour vous entraîner. Ils ne sont ni publiés ni approuvés par UN.
- Describe a time you delegated an important piece of work.
- Tell us how you developed a member of your team.
- Give an example of how you handled underperformance.
Conseils d'entretien PanelPrep
Erreurs fréquentes
- Delegation described as task allocation only
- No mention of the other person's growth
- Reclaiming the work at the first difficulty
Entraînez-vous à « Empowering Others » avec un jury IA
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Start free practiceSource et attribution
Le nom de la compétence, sa catégorie et les concepts comportementaux de cette page s'appuient sur United Nations, "UN Competency Development – A Practical Guide". Les synthèses, conseils d'entretien, questions types et recommandations de préparation sont des contenus originaux PanelPrep.
Version du référentiel: UN Competency Development – A Practical Guide. Date de la source: 2010-01-01. Dernière vérification: 2026-08-09.
PanelPrep est un service indépendant de préparation aux entretiens. Ce n'est pas un site officiel de UN et il n'est ni approuvé par UN ni affilié à UN.